OIP und der lokale Partner analysieren und bewerten vor der Produkteinführung in den jeweiligen Markt sorgfältig die Strategie für die Produkteinführung in den neuen Markt und legen sie fest.

Dies beinhaltet die Definition der Zielgruppen und der Nachfrage, welche Schritte erforderlich sind, um das Produkt für die Zielgruppe sichtbar zu machen, Logistik und Marketing, Finanzierung, Kundendienst, Personal und Schulung, Vertriebsnetz, Garantie- und Wartungsprozess, Maßnahmen zur Optimierung und Aufrechterhaltung einer hohen Kundenzufriedenheit usw.

Ein weiteres und entscheidendes Element der Markteintrittsstrategie ist die Definition von Markteintrittsbarrieren und der notwendigen Maßnahmen, um diese zu bewältigen und die Projektrisiken zu minimieren.

Nach dem Markteintritt konzentrieren wir uns auf Wachstum und Verbesserung. Unsere Grundphilosophie ist es, dies durch die Konzentration auf die Bedürfnisse unserer Kunden zu erreichen. Darüber hinaus investieren wir in hohem Maße in die kontinuierliche Verbesserung der Sichtbarkeit und Erreichbarkeit auf dem lokalen Markt.

Gleichzeitig legen wir großen Wert auf die Rationalisierung unserer Prozesse und die Entwicklung unseres lokalen Personals (vielschichtige und kontinuierliche Schulungen), damit es sich in seinem Tätigkeitsbereich auszeichnet.